İstifadə etməli olduğunuzu və hər bir sualın niyə vacib olduğunu düşündüyümüz bu işçi cəlbetmə sorğusu sualları.
“Mən (Şirkət) üçün işləməkdən qürur duyuram”
“Mən (Şirkət) üçün işləməkdən qürur duyuram” sualının məqsədi işçilərin işlədikləri şirkətə qarşı hiss etdikləri qürur və sədaqət səviyyəsini ölçməkdir. İşçilərin yüksək səviyyəli bağlılığı adətən şirkətə qarşı güclü qürur və sədaqət hissi ilə əlaqələndirilir, çünki öz işinə cəlb olunan və sərmayə qoyan işçilər təşkilata aidiyyət və bağlılıq hissini daha çox hiss edirlər. Bu sual işçilərin şirkət haqqında necə hiss etdikləri və təşkilatın uğuru üçün motivasiya olub-olmaması barədə dəyərli fikir verə bilər.
“Mən (Şirkəti) işləmək üçün əla yer kimi tövsiyə edərdim”
“Mən (Şirkəti) işləmək üçün əla yer olaraq tövsiyə edərdim” sualı işçilərin məmnuniyyət səviyyəsini və şirkətlə bağlılığını ölçmək məqsədi daşıyır. İşindən və şirkətdən razı qalan işçilər daha çox onu başqalarına işləmək üçün əla yer kimi tövsiyə edirlər. Bu sual işçilərin şirkət haqqında necə hiss etdikləri, işlərindən və iş mühitindən razı olub-olmamaları barədə dəyərli fikirlər verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyəli işə cəlb olunması adətən şirkətin işləmək üçün əla yer kimi müsbət tövsiyəsi ilə əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilərin təşkilata bağlı olma ehtimalı və şirkət haqqında müsbət rəyi var.
“İki ildən sonra özümü hələ də (şirkətdə) işləyirəm”
“Mən özümü iki ildən sonra (şirkətdə) hələ də işləyirəm” sualı işçilərin saxlanma səviyyəsini və şirkətə bağlılığını ölçmək məqsədi daşıyır. Gələcəkdə özlərini hələ də şirkətdə işlədiyini görən işçilər təşkilata daha çox sadiqdirlər və yaxın müddətdə işdən çıxma ehtimalları daha azdır. Bu sual işçilərin öz işləri və şirkət haqqında necə hiss etdikləri və təşkilatda qalmağa sadiq olub-olmamaları barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən şirkətdə uzunmüddətli qalmaq istəyi ilə əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Başqa şirkətdə iş axtarmağı çox nadir hallarda düşünürəm”
“Mən nadir hallarda başqa bir şirkətdə iş axtarmağı düşünürəm” sualı işçilərin saxlanma səviyyəsini və şirkətə bağlılığını ölçmək məqsədi daşıyır. İşindən və şirkətdən razı qalan işçilər başqa şirkətdə iş axtarmağı düşünmürlər. Bu sual işçilərin öz işləri və şirkət haqqında necə hiss etdikləri və təşkilatda qalmağa sadiq olub-olmamaları barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyəli məşğulluğu adətən başqa şirkətdə iş axtarmaq istəyinin aşağı olması ilə əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“(Şirkət) məni başqa yerdə oxşar rolda olacağımdan kənara çıxmağa həvəsləndirir”
“(Şirkət) məni başqa yerdə oxşar rolda olacağımdan kənara çıxmağa həvəsləndirir” sualı işçilərin motivasiya və şirkətlə əlaqə səviyyəsini ölçmək məqsədi daşıyır. Özünü motivasiyalı və işinə cəlb edən işçilər daha çox iş vəzifələrini üstələyir və şirkətin uğuruna töhfə verirlər. Bu sual işçilərin öz işlərinə və şirkətlərinə necə münasibət bəslədikləri və öz rollarında üstün olmaq üçün motivasiya olub-olmamaları barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyəli cəlb olunması adətən rolda yuxarı və kənara çıxmaq üçün güclü istək ilə əlaqələndirilir, çünki məşğul olan işçilərin təşkilata sərmayə qoyulması və onun uğuruna töhfə vermək üçün motivasiya olma ehtimalı daha yüksəkdir.
“Mənim menecerim işçilər üçün gözəl nümunədir”
“Mənim menecerim işçilər üçün əla nümunədir” sualı işçilərin öz menecerindən məmnunluq səviyyəsini və menecerin ümumi iş məmnunluğuna təsirini ölçmək məqsədi daşıyır. Rəhbərinin yaxşı bir nümunə olduğunu düşünən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox razı olurlar. Bu sual işçilərin öz menecerinə necə münasibət bəslədikləri və menecerlərinin dəstək olduğunu hiss edib-etməmələri və digər işçilər üçün müsbət nümunə göstərmələri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə məşğul olması adətən menecerin rol modeli kimi müsbət baxışı ilə əlaqələndirilir, çünki işə cəlb edilmiş işçilər işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“(Şirkətdəki) rəhbərlər insanları baş verənlər barədə məlumatlandırır”
“(Şirkətdəki) rəhbərlər insanları baş verənlər barədə məlumatlandırır” sualı şirkət daxilində şəffaflıq və ünsiyyət səviyyəsini ölçmək məqsədi daşıyır. Rəhbərlik qrupunun onları şirkət daxilində baş verənlər barədə məlumatlandırdığını hiss edən işçilər, təşkilatla bağlı olduqlarını və öz işləri ilə məşğul olduqlarını hiss edirlər. Bu sual şirkət daxilində ünsiyyət və şəffaflığın səviyyəsi və işçilərin şirkətin məqsəd və qərarları haqqında məlumatlı olub-olmaması barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən rəhbərlik komandasının ünsiyyətinə və şəffaflığına müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər təşkilatla bağlılıq və onun uğuruna sadiq olduqlarını hiss edirlər.
“(Şirkətdəki) liderlər məni motivasiya edən bir vizyon bildirdilər”
“(Şirkətdəki) liderlər məni motivasiya edən bir vizyon bildirdilər” sualı işçilərin motivasiya səviyyəsini və şirkətin məqsəd və vizyonu ilə bağlılığını ölçmək məqsədi daşıyır. Şirkətin vizyonu və məqsədləri ilə motivasiya hiss edən işçilər öz işləri ilə daha çox məşğul olurlar və təşkilata bağlı olurlar. Bu sual işçilərin şirkətin istiqaməti haqqında necə hiss etdikləri və onun uğuruna töhfə vermək üçün motivasiya olub-olmaması barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə işə cəlb olunması adətən güclü motivasiya hissi və şirkətin vizyonuna sadiqlik ilə əlaqələndirilir, çünki işə cəlb edilmiş işçilərin təşkilata sərmayə qoyulması və onun uğuruna töhfə vermək üçün motivasiya olma ehtimalı daha yüksəkdir.
“İşimi yaxşı etmək üçün lazım olan şeylərə çıxışım var”
“İşimi yaxşı yerinə yetirmək üçün ehtiyacım olan şeylərə çıxışım var” sualı işçilərin iş vəzifələrini səmərəli şəkildə yerinə yetirmələrini təmin etmək üçün onlara göstərilən dəstək və resursların səviyyəsini ölçmək məqsədi daşıyır. İşini yaxşı yerinə yetirmək üçün lazım olan resurslara və dəstəyə çıxışı olduğunu hiss edən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox razıdırlar. Bu sual işçilərin öz iş vəzifələrini yerinə yetirmək üçün hazır olduqlarını hiss edib etməmələri və şirkətin öz rollarında müvəffəqiyyətli olmaları üçün lazımi resursları və dəstəyi təmin edib-etməmələri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən şirkət tərəfindən təmin edilən resurslara və dəstəyə müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb edilmiş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“İşimi yaxşı etmək üçün lazım olan öyrənmə və inkişafa çıxışım var”
“İşimi yaxşı etmək üçün lazım olan öyrənmə və inkişafa çıxışım var” sualı öyrənmə və inkişaf üçün işçilərə verilən dəstək və resursların səviyyəsini ölçmək məqsədi daşıyır. Öyrənmə və inkişaf imkanlarına malik olduqlarını hiss edən işçilər, yeni bacarıqlar inkişaf etdirə və karyeralarını yüksəldə bildiklərinə görə, işlərindən və şirkətdən daha çox məmnun olurlar. Bu sual, işçilərin öyrənmə və inkişaflarında dəstək hiss edib etməmələri və şirkətin böyümə və irəliləyiş üçün imkanlar təmin edib-etməmələri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən şirkət tərəfindən təmin edilən öyrənmə və inkişaf imkanlarına müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb edilmiş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Burada olan əksər sistem və proseslər işimizi effektiv şəkildə yerinə yetirməyimizə dəstək olur”
“Burada olan sistemlərin və proseslərin əksəriyyəti işimizi səmərəli şəkildə yerinə yetirməyimizə kömək edir” sualı şirkətdə mövcud sistem və proseslərin effektivliyini və onların işçilərin məhsuldarlığına və məmnunluğuna təsirini ölçmək məqsədi daşıyır. Mövcud sistemlərin və proseslərin işlərini səmərəli şəkildə yerinə yetirməkdə onlara dəstək olduğunu hiss edən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox razıdırlar. Bu sual, işçilərin mövcud sistem və proseslərin onlara öz iş vəzifələrini səmərəli şəkildə yerinə yetirməyə imkan verdiyini hiss edib etməmələri və təkmilləşdirilməsi üçün hər hansı sahələrin olub-olmaması barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən mövcud sistemlərə və proseslərə müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Rolumda uğur qazanmaq üçün nə etməli olduğumu bilirəm”
“Mən öz rolumda müvəffəqiyyətli olmaq üçün nə etməli olduğumu bilirəm” sualı işçilərin iş vəzifələri və gözləntiləri ilə bağlı aydınlıq və anlayış səviyyəsini ölçmək məqsədi daşıyır. Rollarında onlardan nə gözlənildiyini aydın başa düşdüklərini hiss edən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox razıdırlar. Bu sual işçilərin öz məsuliyyətlərini aydın başa düşdüklərini hiss edib etməmələri və onların rolunun daha böyük təşkilat daxilində necə uyğunlaşdığı barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən iş vəzifələrinin və gözləntilərinin aydın şəkildə başa düşülməsi ilə əlaqələndirilir, çünki işə cəlb edilmiş işçilər işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Yaxşı iş görəndə layiqincə tanınıram”
“Yaxşı iş gördüyüm zaman müvafiq tanınma alıram” sualının məqsədi işçilərin şirkətə verdikləri töhfələrə görə aldıqları təqdir və tanınma səviyyəsini ölçməkdir. Töhfələrinin tanındığını və təqdir edildiyini hiss edən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox məmnun olurlar. Bu sual, işçilərin öz töhfələrinin şirkət tərəfindən tanındığını və qiymətləndirildiyini hiss edib etmədikləri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyəli bağlılığı adətən şirkət tərəfindən təmin edilən tanınma və təqdirə müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb edilmiş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Burada gündəlik qərarlar keyfiyyət və təkmilləşdirmənin əsas prioritet olduğunu nümayiş etdirir”
“Burada gündəlik qərarlar keyfiyyət və təkmilləşdirmənin əsas prioritetlər olduğunu nümayiş etdirir” sualı şirkət daxilində keyfiyyət və təkmilləşdirməyə diqqətin səviyyəsini və bunun işçilərin məmnunluğuna təsirini ölçmək məqsədi daşıyır. Şirkətin keyfiyyət və təkmilləşdirməyə yüksək prioritet verdiyini hiss edən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox razı olurlar. Bu sual işçilərin şirkətin prioritetlərinin öz dəyərlərinə uyğun olduğunu hiss edib etməmələri və şirkətin davamlı təkmilləşdirməyə sadiq olduğunu hiss edib etməmələri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə məşğul olması adətən şirkətin keyfiyyətə və təkmilləşdirməyə diqqət yetirməsinə müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Bu şirkətdə mənim üçün yaxşı karyera imkanlarının olduğuna inanıram”
“Bu şirkətdə mənim üçün yaxşı karyera imkanlarının olduğuna inanıram” sualı işçilər üçün mövcud karyera yüksəlişi və inkişaf imkanlarının səviyyəsini və onların işçilərin məmnunluğuna təsirini ölçmək məqsədi daşıyır. Şirkət daxilində onlar üçün yaxşı karyera imkanlarının olduğunu hiss edən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox razı olurlar. Bu sual işçilərin şirkətin böyümə və irəliləyiş üçün imkanlar təmin etdiyini hiss edib etməmələri və onların karyera perspektivlərinin təşkilat daxilində müsbət olduğunu hiss edib etməmələri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən şirkət daxilində mövcud olan karyera imkanlarına müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Menecerim karyera istəklərimə həqiqətən maraq göstərdi”
“Menecerim karyera istəklərimə həqiqi maraq göstərdi” sualı menecerləri tərəfindən işçilərə göstərilən dəstək və inkişaf səviyyəsini və bunun işçi məmnunluğuna təsirini ölçmək məqsədi daşıyan sualdır. Rəhbərinin karyera istəklərini dəstəklədiyini və onların inkişafı ilə fəal maraqlandığını hiss edən işçilər işindən və şirkətdən daha çox razıdırlar. Bu sual, işçilərin menecerlərinin onların karyera məqsədlərinə dəstək olduğunu hiss edib-etməmələri və rəhbərlik və inkişaf imkanları təmin etmələri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən menecer tərəfindən göstərilən dəstəyə və inkişafa müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Bu, mənim inkişafıma töhfə vermək üçün əla şirkətdir”
“Bu, mənim inkişafıma töhfə vermək üçün böyük bir şirkətdir” sualı işçilərə verilən dəstək və inkişaf imkanlarının səviyyəsini və işçilərin məmnuniyyətinə təsirini ölçmək məqsədi daşıyır. Şirkətin öz inkişaflarına töhfə vermələri üçün imkanlar yaratdığını hiss edən işçilər işlərindən və şirkətdən daha çox razıdırlar. Bu sual işçilərin şirkətin onların şəxsi və peşəkar inkişafını dəstəklədiyini hiss edib etməmələri və öz inkişaflarına töhfə vermək imkanlarının olduğunu hiss edib etməmələri barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən şirkət tərəfindən təmin edilən inkişaf imkanlarına müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər öz işlərindən daha çox razıdırlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Burada yaxşı gördüyümüz bəzi işlər varmı?”
“Burada yaxşı gördüyümüz bəzi işlər varmı?” İşçilərin şirkətin yaxşı getdiyini hiss etdikləri, təşkilatda nəyin yaxşı işlədiyi və işçilərin şirkət haqqında nəyi qiymətləndirdiyi barədə dəyərli fikir verə biləcək şeyləri müəyyənləşdirmək məqsədi daşıyan sualdır. Bu sual həm də şirkət daxilində güc və müvəffəqiyyət sahələrini müəyyən etməyə kömək edə bilər ki, bu da işçilərin məmnuniyyətini və bağlılığını artırmaq və təkmilləşdirmək üçün istifadə edilə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən şirkətin yaxşı gördüyü işlərə müsbət baxışla əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilər öz işlərindən daha çox məmnun olurlar və təşkilata sadiqdirlər.
“Burada elə də yaxşı etmədiyimiz bəzi şeylər varmı?”
“Burada elə də yaxşı etmədiyimiz bəzi şeylər varmı?” işçilər tərəfindən müəyyən edildiyi kimi şirkət daxilində hər hansı təkmilləşdirmə sahələrini müəyyən etməyi hədəfləyən sualdır. Bu sual, işçilərin şirkətin nəyin daha yaxşı ola biləcəyini və təşkilat daxilində narazılıq və ya məyusluğa səbəb ola biləcəyini düşündükləri barədə dəyərli fikir verə bilər. Təkmilləşdirilməli sahələrin müəyyən edilməsi şirkətə hər hansı bir problemi həll etməyə və işçilərin məmnuniyyətini və bağlılığını yaxşılaşdırmağa kömək edə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə bağlılığı adətən şirkətə müsbət baxış və zəif olan hər hansı sahələrin yaxşılaşdırılmasına kömək etmək istəyi ilə əlaqələndirilir, çünki məşğul olan işçilərin təşkilata sərmayə yatırmaq və onun uğuruna sadiq olmaq ehtimalı daha yüksəkdir.
“Bu sorğuda sizdən soruşmalı olduğumuz başqa bir şey varmı?”
“Bu sorğuda sizdən soruşmalı olduğumuz başqa bir şey varmı?” işçilərin məmnuniyyətini və bağlılığını artırmaq üçün şirkətin nəzərə almalı olduğu sahələr üzrə işçilərə əlavə rəy və ya təkliflər verməyə imkan verən açıq sualdır. Bu sual, işçilərin nəyin vacib olduğunu və sorğuda nəyə toxunulmadığı barədə dəyərli fikir verə bilər. İşçilərin yüksək səviyyədə işə cəlb olunması adətən konstruktiv rəy vermək və şirkətin yaxşılaşdırılmasına kömək etmək istəyi ilə əlaqələndirilir, çünki işə cəlb olunmuş işçilərin təşkilata sərmayə yatırmaq və onun uğuruna sadiq olmaq ehtimalı daha yüksəkdir.