Anlamlı ve kalıcı bir değişim yaratmak için bir çalışan bağlılığı anketinin yeniden tasarlanmasının birkaç yolu vardır. Bazı olası değişiklikler şunları içerir:
- Çalışan katılımına katkıda bulunan faktörler ve çalışanların işyerinde görmek istedikleri değişiklikler hakkında özel sorular ekleyerek anketi daha eyleme geçirilebilir hale getirmek.
- Sorunların daha zamanında tespit edilmesini ve yanıtlanmasını sağlamak için anket sıklığının yıllıktan daha düzenli bir düzeye (örneğin, üç ayda bir veya hatta aylık) çıkarılması.
- Anket sonuçlarını ve bunlara yanıt olarak alınan önlemleri iletmek için daha açık ve şeffaf bir süreç oluşturmak.
- Anketi isimsiz ve kolay doldurulabilir hale getirerek tüm çalışanların katılımını teşvik etmek.
- Herkese uyan tek bir çözüm uygulamaya çalışmak yerine, hedeflenen ve uyarlanmış müdahaleler oluşturmak için anket verilerini kullanma
- Çalışanların ankete dayalı olarak alınan aksiyonları kontrol edebildiği ve aynı zamanda zaman içindeki ilerlemeyi takip edebildiği bir geri bildirim döngüsü oluşturmak
- Nabız anketi ve çalışan motivasyonunu ölçmek gibi yeni ölçüm tekniklerini göz önünde bulundurarak, çalışan bağlılığını daha sık ölçme olanağı sağlar.
- Kıdemli liderliğin ankette ortaya çıkan sorunları ele almaktan sorumlu olmasını sağlayarak ve yanıt olarak yaptıkları eylemlerden sorumlu tutulmalarını sağlayarak hesap verebilirlik oluşturmak.
Anketin iki yönlü bir görüşme olduğundan ve yalnızca tek seferlik bir veri toplama alıştırması olmadığından emin olmak önemlidir, yani yalnızca verileri toplamakla kalmaz, aynı zamanda eyleme geçilir, ilerleme izlenir ve etkili bir şekilde iletilir.
